華偉生(shēng)産主管工(gōng)作會議

所屬分(fēn)類： 公司新聞

發布時間：2019-08-20

介于陳總出國學習，馮總主持召開(kāi)本月公司生(shēng)産主管工(gōng)作會議，分(fēn)析當前面臨的嚴峻形勢，統一(yī)思想認識，對今後一(yī)個時期的工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

 針對當前生(shēng)産任務繁重，員(yuán)工(gōng)加班較多，部分(fēn)主管産生(shēng)抱怨、質疑、思想松懈等現象，作了全面客觀的分(fēn)析，指出目前因外(wài)部市場持續惡化，公司内部管理、技術設計、工(gōng)人技能水平與陳總要求有一(yī)定差距等原因，導緻生(shēng)産經營形勢危機四伏。公司要謀求生(shēng)存發展，必須本着對企業、對員(yuán)工(gōng)負責的态度，摒棄陳舊(jiù)的理念，搶抓訂單，實現産品轉型升級，并以此爲載體(tǐ)，齊心協力，不斷提升管理、技術、技能水平，努力降低生(shēng)産成本，提高工(gōng)作效率，改革分(fēn)配激勵機制，實現定崗定編，壓縮非生(shēng)産人員(yuán)，調動員(yuán)工(gōng)生(shēng)産積極性。

馮總對與會人員(yuán)今後的工(gōng)作提出具體(tǐ)要求，一(yī)是提升執行力，對經讨論通過的公司生(shēng)産計劃，必須堅決完成；二是繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，樹(shù)立克服一(yī)切困難的信心和勇氣；三是顧全大(dà)局，必要時犧牲局部利益保全局，确保整體(tǐ)生(shēng)産連續、均衡、有節奏地進行；四是做好生(shēng)産前期策劃，包括圖紙(zhǐ)、資(zī)材、計劃、設備、人力準備，減少無效勞動；五是深入生(shēng)産現場，及時解決問題，既做指揮者也做作業者，既是管理者也是技術指導者；六是對不能解決的問題要積極反饋，問題解決後要及時報告，便于公司全面掌握現場真實動态。

 

關鍵詞： 華偉生(shēng)産主管工(gōng)作會議

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