中(zhōng)國家具業如何與90後共處？

所屬分(fēn)類：行業新聞

發布時間：2018-06-28

　　面對年輕的員(yuán)工(gōng)與年輕的消費(fèi)者，家具企業準備好了嗎(ma)?

　　最大(dà)的90後今年27歲，最小(xiǎo)的90後今年18歲。

　　不論是作爲生(shēng)産者，還是作爲消費(fèi)者，90後正在一(yī)波波進入中(zhōng)國勞動力市場和中(zhōng)國消費(fèi)市場。

　　家具行業作爲勞動密集型行業，早已感受到了這股來自90後的沖擊。

　　一(yī)開(kāi)始，90後作爲一(yī)個現象引起關注;現在，90後正漸漸成爲一(yī)支主力軍，家具企業不得不高度重視。家具業在生(shēng)産端與消費(fèi)端，都必須進行重大(dà)的改造，以适應這波獨具特色的90後的加入。

　　家具工(gōng)廠能圈粉年輕員(yuán)工(gōng)嗎(ma)?

　　原亞洲家具聯合會會長、北(běi)京林業大(dà)學林作新教授在《農民工(gōng)少了》一(yī)文中(zhōng)指出，造就中(zhōng)國工(gōng)業迅速崛起的“農民工(gōng)”大(dà)軍目前有2.81億，正在發生(shēng)三個變化：一(yī)是迅速變老，尤其是制造業工(gōng)廠的農民工(gōng)普遍年齡偏大(dà);二是農民工(gōng)數量少了，不少老了的農民工(gōng)不再願意背井離(lí)鄉，勞動密集型産業帶的農民工(gōng)數量逐漸減少;三是90後農民工(gōng)少了，二十多歲的農民工(gōng)應該是生(shēng)産的主力軍，但隻占目前農民工(gōng)的總數的較少比例。據統計，加上80後，年輕農民工(gōng)占總數的49.7%。家具業的年輕操作工(gōng)就更少了。

　　當今家具企業普遍遭遇普工(gōng)荒與技工(gōng)荒，正印證着“農民工(gōng)少了”。員(yuán)工(gōng)是企業的生(shēng)産動力，員(yuán)工(gōng)招不到、留不住，人工(gōng)成本逐年攀升，家具企業需要變革。

　　如林作新教授所言，家具企業在生(shēng)産工(gōng)藝流程上，在選用機器設備上，都得重新考慮：年紀大(dà)的農民工(gōng)，不能幹太重的體(tǐ)力活，不能讓他們蹲上蹲下(xià)，不能讓他們看标尺……年紀輕的非木工(gōng)，應采用數控設備，讓他們像玩電(diàn)腦、電(diàn)子遊戲那樣工(gōng)作;家具廠的工(gōng)作環境要更好，制服要更漂亮，否則吸引不到更年輕的工(gōng)人……這些都是90後員(yuán)工(gōng)給傳統企業的現實挑戰。

　　目前，大(dà)批95後畢業生(shēng)湧入職場，家具工(gōng)廠的管理者們已經感受到非常明顯的變化，“權威”、薪水不再能讓這些新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)死心塌地，一(yī)言不合就辭職，讓管理者們頭痛不已。

　　這批95後新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)，有着與父輩完全不一(yī)樣的價值觀與話(huà)語體(tǐ)系，他們會被尊重、價值認同、平等、開(kāi)明、遊戲化互動所圈粉，卻對傳統企業層層遞進的管理方式不理會、不崇拜，甚至很反感，如果管理者老是想着“管”着這批新生(shēng)代，那他們多半會铩羽而歸。

　　一(yī)些家具企業爲了适應新“形勢”，不得不放(fàng)下(xià)身段，開(kāi)始管理變革：進行扁平化的組織結構再設計，讓個體(tǐ)成爲主角，讓工(gōng)廠也加入互聯網文化元素，讓管理者放(fàng)低身段，學着用新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)的語言與他們溝通對話(huà);除了軟件上着手，更多是大(dà)力開(kāi)發新技術，運用機器人、機器臂，提高企業的自動化、機械化水平，減少對人工(gōng)的依賴。

　　家具企業産品能讓年輕消費(fèi)者買單嗎(ma)?

　　家具企業面對的不僅是年輕的員(yuán)工(gōng)，還有年輕的消費(fèi)者。

　　在消費(fèi)升級的當下(xià)和未來，家具企業産品之間的對決，最終都靠年輕消費(fèi)者用實際行動投票。

　　國家統計局數據顯示，2015年全國90後人口總量達2.11億，占全國總人口的15.5%。一(yī)份權威的、調查過1000位90後的“消費(fèi)者行爲特征報告”顯示，90後消費(fèi)者喜歡超前消費(fèi)、不盲目追求名牌與明星效應、喜歡個性化的消費(fèi)體(tǐ)驗。

　　90後消費(fèi)者特别看重自我(wǒ)(wǒ)價值，不論是品牌還是業态抑或體(tǐ)驗活動，若能帶來他們對于自我(wǒ)(wǒ)族群的認同感，他們願意爲此花費(fèi)大(dà)量時間與金錢，以“自我(wǒ)(wǒ)喜好”爲導向的消費(fèi)驅動明顯。

　　“個性化定制”的産品、服務與體(tǐ)驗，能獲得他們的價值認同。

　　很多家居企業開(kāi)始跳出“傳統制造”的束縛，增強自己的“年輕”基因：老牌大(dà)咖聯邦家私請設計大(dà)師靳埭強設計出更現代化、更符合現代年輕人審美的LOGO，開(kāi)始“青春聯邦”的征程;紅星美凱龍車(chē)建新化身網紅自名“車(chē)車(chē)”，和明星共舞，打造一(yī)系列營銷活動，如魯班尖貨節，圈粉無數家具企業;尚品宅配與施華洛世奇聯手，打造輕奢生(shēng)活主義，瞄準的是更多有錢有品位的年輕消費(fèi)群體(tǐ);上海國際家具展上，不乏研究新生(shēng)代消費(fèi)者生(shēng)活方式的産品。這些年輕前衛的元素體(tǐ)現出整個行業轉型的端倪。90後消費(fèi)者，已經成爲下(xià)一(yī)輪家具企業追逐戰的必争人群，誰能取勝，誰就能赢得下(xià)一(yī)個黃金10年的話(huà)語權。

　　無論大(dà)紅大(dà)紫的TFBOYS，還是最近大(dà)熱湖南(nán)衛視的《小(xiǎo)戲骨》系列，娛樂圈都最先也最直觀地讓人們看到年輕力量的壯觀與活力。

　　“年輕化”席卷商(shāng)業社會，面對年輕的員(yuán)工(gōng)與年輕的消費(fèi)者，家具企業準備好了嗎(ma)?你們要用怎樣的創意來“圈粉”呢?